當前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>其他企劃>詳細內(nèi)容 《城市畫報》的營銷策略 作者：張志安 柳劍能 時間：2003-8-10 字體：[大] [中] [小]

文/張志安 柳劍能

《城市畫報》在營銷上感覺很像快速消費品。據(jù)主編李迪生介紹，他就是像賣可口可樂一樣在做《城市畫報》的營銷�？煽诳蓸芬呀�(jīng)不是一種單一的糖水，而是代表了美國文化，美國人稱“可口可樂是裝在瓶子里的美國之夢”。而正是可口可樂的這種理念，才能產(chǎn)生“永遠的可口可樂”（Always Coca－Cola）。市場營銷理論中，4Ps組合理論較有代表性，即產(chǎn)品（Product）、定價（Price）、分銷渠道（Place）、促銷（Promotion）。以此相參照，可以很明顯地看出《城市畫報》的4Ps：產(chǎn)品是《城市畫報》，定價5元，分銷渠道依托南方報業(yè)集團發(fā)行網(wǎng)以及特殊場所的覆蓋，而促
銷手段則是獎勵和贈閱。在《城市畫報》的行銷過程中，將其作為與可口可樂無差異的消費品，按照市場營銷組合中的4Ps，來組合各個要素，實現(xiàn)各要素的利益最大化。據(jù)悉，目前《城市畫報》期發(fā)行量在30萬左右，年廣告收入超過1000萬元。

《城市畫報》有個理念：不是單純做一本雜志，而是要做年輕人文化的表率，要做一個文化滲透者。也正是這種理念，才有了“快樂”的《城市畫報》。不管怎樣，《城市畫報》與可口可樂不謀而合地有了很多雷同處。雜志與飲料當然不能相提并論，但是李迪生的這種經(jīng)營意識和營銷意識，卻是可以被同行借鑒的。媒體強調(diào)自己是社會公器，肩上擔負著啟迪民智、以厚后人的重任，這是無庸置疑的。但同時，媒體也是作為一個實體存在的，面臨的首要問題是生存，如果想要傳播致效，就必須做到生存有道。運用市場營銷中的4P理論來組合傳媒運營中的各要素，以讀者為導(dǎo)向，以市場手段來操作，這才是媒體面對同質(zhì)競爭得以勝出的有效途徑。

產(chǎn)品：內(nèi)容滿足讀者需求

1958年創(chuàng)刊的《廣東畫報》是《城市畫報》的前身，改版前已經(jīng)有41年的歷史�！稄V東畫報》當時的定位是對外宣傳�！冻鞘挟媹蟆�1999年改版，選擇定位在生活資訊類雜志，原因有兩點：1、回避風險，貼近生活；

2、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，生活資訊類雜志在全國是一個極大的空檔。

雜志定位找好了，接下來就要考慮讀者定位的問題�！冻鞘挟媹蟆钒炎x者群鎖定在“城市年輕人”身上，因為20世紀70年代左右出生的這代人日益成為社會的主流人群，他們對生活的追求非常有個性，而且消費力旺盛。同時，中國的城市化進程正以驚人的速度演進，《城市畫報》將銷售區(qū)域定位于城市，就意味著可以進入一個持續(xù)成長的市場。這也是改版時選取“城市”兩個字的用意。

面對雜志業(yè)的同質(zhì)競爭，版面無疑成為眾雜志展開競爭的最前沿陣地。雜志的版面遵循一個“三步五秒”效應(yīng)原則，就是要讓讀者在三步之遙、五秒之內(nèi)，在琳瑯滿目的報攤上發(fā)現(xiàn)自己。如果沒有彰顯個性的封面，整本雜志的營銷便根本無從談起�！冻鞘挟媹蟆芬�求每期封面都做出個性。一般雜志很少用兩個人來做封面，用專業(yè)攝影師的說法是容易分散注意力，但《城市畫報》的概念不一樣，因為要表現(xiàn)的是“男女關(guān)系”，而這恰恰是核心讀者最敏感、最容易引起共鳴的主題，所以，選用“寵兒”的拍攝就跟畫報的定位和內(nèi)容非常吻合。

創(chuàng)刊時，《城市畫報》打出的廣告口號叫做“帶給你一個全資訊的廣州”，在廣州一炮而紅，發(fā)行起點是3萬多份，第二期銷量近4萬本。當雜志向北京、上海、成都等城市進行試探性投放后，獲得的反饋是《畫報》中當?shù)氐馁Y訊不多，對讀者缺乏吸引力。于是，《畫報》嘗試在雜志中做刊中刊《城市32》，主要介紹北京、上海、廣州等大城市的生活資訊，當?shù)匕l(fā)行很快就跟了上來。

2003年1月《城市畫報》又一次全新改版，把口號從“新生活的傳播者”改成“新生活的引領(lǐng)者”。作為一份休閑類雜志，第一要好看，第二要有用，這是《城市畫報》創(chuàng)刊伊始就提出的理念，并且也一直在朝這個方向努力。《城市畫報》在內(nèi)容的采編上力求做到與眾不同，從選題，寫作風格，到封面圖片“寵兒”專題的拍攝，有很多既拉近與讀者的距離又頗顯時尚的元素。

定價：以讀者利益為中心

《城市畫報》在定價原則上和可口可樂營銷中的3A理論比較吻合，①也就是在定價時以讀者能夠接受的價格范圍（買得起Acceptable）為考量。

在1999年，我國整個雜志市場的廣告投放額僅占總量的1％左右，而在市場經(jīng)濟成熟的發(fā)達國家，雜志廣告投放額一般占總廣告投放量的15～20％�；�于這個數(shù)字，《城市畫報》對未來的雜志廣告增長率寄予了很高的期望值，所以創(chuàng)刊之初，就把運營目標鎖定在廣告上，而不是發(fā)行。

從這個策略出發(fā)，《城市畫報》在雜志定價上做了讓步，把從廣告商那里獲得的經(jīng)濟利益以低價出售雜志的方式部分讓渡給了讀者。傳統(tǒng)雜志的定價方法是以成本核算價格，將辦公、印刷、發(fā)行推廣、人力等費用加起來，平攤到預(yù)定的發(fā)行量里，考慮贏利目標，然后制訂價格。而《城市畫報》在制定價格時，首要考慮的并非成本，而是讀者的接受度。原來的《廣東畫報》是10元一本，68頁，銅板紙印刷，雜志改版時預(yù)計要出一本全彩、80頁的雙周刊，有三種定價方案：10元、8元和5元。為此，報社召開了3次座談會，征求多方意見，發(fā)行商認為如果是10元，估計讀者很難接受，而5元則比較合適。雖然有成本壓力，但最終《畫報》還是決定聽取發(fā)行商的建議，然后通過采用最新的印刷技術(shù)等手段壓縮成本，這完全是以消費者利益為中心的價格策略。在改版過程中，《畫報》則采取了“邊加量邊加價”的策略。2001年9月份的第二次擴版，頁碼從96增加到128，擴版就意味著成本上漲——增加了2元多，雜志定價也提高了2元。

《城市畫報》走的是良性循環(huán)的路子，價格控制在讀者可以接受的范圍內(nèi)，讀者就不會因為價格因素而流失，廣告商看好的是相對穩(wěn)定的讀者群，這樣廣告商也不會流失，價格部分虧掉的完全可以由廣告收入來補。

分銷：依托現(xiàn)有渠道逐步覆蓋全國

在雜志的分銷上，完全靠自己來建立渠道是一筆不小的投入，對于《城市畫報》這樣從屬于一家報業(yè)集團的媒體，可以依靠報社的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)�！冻鞘挟媹蟆穯�動時資金非常少，在預(yù)算約束下，初期的市場策略只能選擇廣州作為第一個市場。因為南方日報報業(yè)集團在廣東省內(nèi)有發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，所以《畫報》先依托集團發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，在家門口樹起招牌，把有渠道資源的市場做起來，然后再把渠道擴展到全國各主要城市。《城市畫報》在廣州市場打了近一年后，才啟動第二步，進軍北京、上海、成都市場。

與此同時，《城市畫報》還考慮到特殊場所的覆蓋問題。報社在北京、上海、廣州設(shè)置了自己的投遞人員，在依靠期刊發(fā)行二渠道之外，還把雜志直接放到賓館、酒吧、會所、連鎖餐廳、生活小區(qū)，實行贈刊，贈刊時采用舊刊，這個“一石二鳥”的策略，不僅擴大了分銷渠道，還通過消化舊刊推廣了品牌。

品牌：全方位、立體化傳播

如何形成讀者的持續(xù)購買，如何形成讀者的忠誠度，如何聚攏自己的目標讀者群，《城市畫報》選擇了“品牌”策略。創(chuàng)刊初期，報社把投資的30％投入到市場推廣中，選擇廣州三個商業(yè)最繁華的地段進行了大量的商業(yè)推廣“現(xiàn)場秀”，同時依托南方日報報業(yè)集團所有的傳媒進行立體式推廣，還有廣州的路牌廣告和電視廣告。當時的廣告目標是“一夜傾城”，就是要在一開始制造“無處不在”的到達率。

《城市畫報》把“快樂”作為行銷訴求，廣告口號是“你快樂嗎？”因為《畫報》本身秉承的理念就是快樂，而快樂又是30歲左右的年輕人的核心生活價值觀，畫報就是要通過這個主題訴求吸引到自己的目標讀者。第三個廣告口號“你快樂、我快樂”，則是前面理念的延伸。

要把《城市畫報》推廣成為一份有影響力的生活資訊類雜志，報社采取了兩種策略：第一是制造轟動效應(yīng)。比如在全國都很有影響的“杜蕾絲”風波——在雜志中附送安全套，全國各大媒體對此話題的炒作和討論給《城市畫報》做了最好的廣告。第二是針對讀者的促銷。促銷主要有兩個手段，一個是獎勵，但不宜作為長久之計；二是關(guān)系營銷，要讀者長期把畫報當作購買的首選，必須拉近與讀者的關(guān)系，增強讀者對品牌的認可度和忠誠度。

《城市畫報》還使用了很多營銷手法，比如logo的設(shè)計、舉辦各種party等，經(jīng)常在北京、上海和廣州舉行。如果把雜志當做一個消費品，那報社的終極目標就是：年輕人一說到自己的愛好或者生活方式就會提起《城市畫報》。《畫報》不僅推銷自己的內(nèi)容，還推銷內(nèi)容附帶的一切，包括生活理念、生活方式、價值觀以及文化，就像美國中產(chǎn)階級的特征之一是客廳里擺放著《國家地理》雜志一樣，《畫報》追求的品牌效益是將自己變成年輕人生活品質(zhì)的象征。報社選擇在圣誕、新年、情人節(jié)搞各種活動，也是考慮到這個時間段是目標讀者群最活躍、最關(guān)注的時段。尤其是報社與很多年輕人用的品牌商（服裝、運動用品、飲料、化妝品）合作開展活動，比如與達能、GUESS、佳能、可采等聯(lián)合舉辦PARTY。這些做法都有利于圈定讀者群，既加強了與讀者的互動，又匯聚了雜志的人氣，使雜志的理念得以生動地傳播出來。（此文首發(fā)《新聞記者》2003年8月號）

注釋：

①3A理論是可口可樂早期的營銷思路。所謂3A指的是讓消費者在購買可口可樂產(chǎn)品時，買得到（Available，主要就是渠道的問題，盡量保證即使在小地方也能買到）、買得起（Acceptable，制定適中的價格）、樂得買（Affordable，能傳遞美國文化，讓人樂于接受甚至視為時髦）。